拓源觀點：每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船只，如果找不到確定的方向，便會迷失。

　　為了使活動能給主辦方公司在財力、精力、時間上所花費的投資帶來成效并獲得回報，活動的策劃必須不僅能滿足公司的期望，也能滿足客人的期望，因此需要制定活動預期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，并傳達出活動背后所隱含的深遠含義。

　　活動目標分為有形和無形兩種，在活動前、活動中和活動后均有可能實現(xiàn)。例如銷售獎勵活動，凡參加者必定是已經(jīng)完成一定銷售目標的人，因而屬于活動前實現(xiàn)目標的類型。此外，活動目標還可以為在將來的活動中能夠?qū)崿F(xiàn)更高層次的目標而搭建平臺、找到定位。活動的目標必須使舉辦活動的公司于參加活動的客人都感到物有所值，并且能夠兼顧公私雙方的利益，反之亦然。

　　例如，某家公司意圖通過舉辦一場活動，或一系列活動——來使員工在工作期間提高效率、增強敬業(yè)精神、減少事故發(fā)生并降低醫(yī)療成本。為了實現(xiàn)這一目標，他們舉辦了員工與工作環(huán)境的健康主題活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者可以參加一年一度的攀爬科羅拉多州海拔14000英尺(4300米)山峰的3日全免費獎勵活動。這一獎勵活動是以健康為主題所舉辦的眾多活動中的主要內(nèi)容，其宗旨是實現(xiàn)個人健身的目標。活動取得了不菲的成績，合格員工的數(shù)量每年遞增。公司醫(yī)療成本已降至該區(qū)平均水平的一半，每年可為公司節(jié)約200萬元——單是實現(xiàn)這一項目標所獲得的收益就遠遠超過了每年40萬元的活動資金投入。此外，多年來，公司支付給員工的事故賠償金也由50萬元降至1萬元，同事，公司還培養(yǎng)出了積極肯干，樂觀向上的高效能員工。