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          1. 商業(yè)活的及慶典策劃要注意的的事項

            發(fā)布日期:2022-12-13

            文章摘要

              拓源認為: 1、必須有一個項目PM(單點)。整個項目有一個PM,一個單點一個人負責,去推動去監(jiān)督,確保總體把控。為什么只有一個項目PM單點負責?因為人多雜容易踢皮球,人多決策...

              拓源認為:

            1、必須有一個項目PM(單點)。整個項目有一個PM,一個單點一個人負責,去推動去監(jiān)督,確保總體把控。為什么只有一個項目PM單點負責?因為人多雜容易踢皮球,人多決策也復雜。責任人落實,一個活動里的時間點,一定要有結(jié)果。PM一定要有數(shù),落實到個人而不是僅僅落實到部門。找到部門負責人,細化比如媒體傳播,他能做到什么程度,一定要協(xié)調(diào)到位。 

              2、時間、進度、責任人的控制和落實。

              3、項目干系人。(能促使這個活動產(chǎn)生變更的人,一般是指領(lǐng)導)計劃已經(jīng)定好某個環(huán)節(jié)的時間,突然前一天,領(lǐng)導說不行,要怎么怎么改。怎么辦?所有其他環(huán)節(jié)都受影響,時間拖延,人力物力浪費。所以,一定要把干系人拉進來,計劃確認落實到位。最后插一腳,導致活動成敗很關(guān)鍵。

              4、活動存在的風險性控制。遇到多少人會過來參與,作為項目負責人,細節(jié)總體都要掌握到位。會展現(xiàn)場掌握各種細節(jié)。從頭到尾,都想過很多遍了,要做到胸有成竹,而不是現(xiàn)場去想。 

            網(wǎng)站導讀:
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